因為有俊的「示範」，蝦姐與班長接著模仿，在一吐怨氣的同時，在彼此之間產生情感的連結，讓班長感受到自己有被重視、關懷的價值。
有十幾首藍調、鄉村歌曲用這悲慘的「傑克腿」故事作題目，Tommy Johnson就唱過一首〈酒與傑克藍調〉（Alcohol and Jake Blues）： 「傑克酒」喝太多，害我腿軟腳麻 再不戒掉它，每天早上喝不停，遲早害死我自己 〈火罐藍調〉一口氣列出三種史上最慘烈的酒癮替代物。一瓶台啤六百西西總也喝不完，起身去廁所卻有點頭重腳輕了。
從歌詞看，他們最常喝劣質威士忌，其次喝琴酒，偶爾也喝一兩杯葡萄酒。另一種替代物是皮膚外用的消毒酒精（俗稱alcorub，主成分是異丙醇），用喝的很容易中毒，通常是用嗅的：倒在布團上，鼻子湊上去使勁吸，薰個半昏，亦足以忘憂。韓國人更猛，每人每年喝掉一百五十瓶啤酒加六十三瓶燒酒。歌云： 我要去那好地方，水像美酒一樣甜 我們一起跳下水，從早到晚醉到翻…… 唉，這近乎無賴的憨態可掬的夢想啊。藍調歌手最慘的時光，是二、三○年代之交美國禁酒令時期，歌手走江湖只能喝愈來愈貴的私釀貨，偏又遇上經濟大蕭條，常常窮得沒酒喝。
不知道是不是那回喝壞了，直到長大成人，我對酒都沒有太多興致。酒是搖滾的燃料，The Doors英俊不可逼視的墮落王子Jim Morrison就老浸在酒缸裡。高雄的翻轉，亟需一股創新活水，除了上述關鍵，如何善用高雄既有的金屬、機械、製造加工等行業優勢，導入數位轉型的升級資源，讓本地傳統製造企業升級，亦是重中之重。
經濟衰退與人口外移，進一步讓高雄整體城市競爭力各方面節節衰退。他們在過去台灣經濟高速起飛的年代，扮演過領頭羊的角色，創造龐大的產值及大量的就業機會。人口問題不解決，近年高雄各種推動文創產業發展的政策，都因為缺乏足夠的人口結構與素質，無法支撐轉型成功。在所有工業與服務行業中，高雄市有高達17個業別，其行業生產總額在全國行政區居場所單位中名列前三大，這顯示高雄企業主擁有經營擘畫潛力與豐沛的發展利基。
換言之，不分性別與學歷，高雄地區之就業實際待遇大致都比期待待遇來的低20-25%。高雄的產業轉型，應以更具遠見的商業服務創新結合海港城為特色來思考發展。
岡山區生產品質享譽國際之螺絲、螺帽，貢獻產值就佔全國金屬製品製造業5%。除此之外，梓官區「木竹製品製造業」、大樹區「紙漿、紙及紙製品製造業」、岡山區「廢棄物清除、處理及資源回收處理業」、三民區「獸醫業」等等其他業種，也都是排名全國各區第一的特色產業。製造業從70年代十大建設的鋼鐵、石化業做為火車頭，帶動相關工業發展、貢獻產值。這兩大產業幾十年來成為高雄維繫經濟產業能量的重心，許多隱形冠軍隱藏其中。
例如，小港區基本金屬製造業就貢獻全國同業產出高達25.5%生產總額。高雄港過去日夜燈火通明，碼頭裝卸工人萬頭鑽動，港埠帶動運輸業、餐飲業興旺的情景也已經不再。高雄生育率、人口增長率低。加工出口區、港埠的衰退，進一步造成其他工商行業難以興盛，根據市政府發佈的105年度高雄工商普查統計結果通報，相較於100年的普查結果，在六都中，高雄市的生產總額成長率敬陪末座，衰退（-9.7%） 約一成左右。
更少關注高雄與國際商業環境的關係與連結。以上新聞稿由韓國瑜辦公室提供，非關鍵評論網編輯部製作採訪。
就業機會持續衰退、起薪低，高雄無法留住年輕人。對一個幅員遼闊、兼具山海、文化優勢城市未來的展望，高雄該如何在兼顧重工業升級到以融入第三級的工商服務業為城市發展的產業轉型中，輕盈轉身？韓國瑜指出，過去政府主導特定產業模式在經濟快速變遷時代已不適用，端視能否快速轉化當地資源以適應環境的變遷。
然而，雖然民間企業生命力強韌，除了少數特定產業與隱形冠軍外，其他百業仍舊不敵近20年產業轉型瓶頸，就業機會與產業繁榮景色不再。韓國瑜要讓高雄翻轉，注入一股創新活水 韓國瑜認為，高雄幅員遼闊、兼具山海與文化優勢。自由貿易港區生產總額181.56億元，只占全國自由貿易港區生產總額的30.0%。過去，高雄憑藉著石化和金屬材料上游基礎工業蓬勃發展，擁有特殊的區域優勢，孕育出其他縣市難以超越的金屬及石化製品兩大應用產業。高雄港吞吐量從 2000年的全球第3名，落後到至今的第15名。但在 2018年天下雜誌第656期幸福城市的競爭力排名， 除了「文教力」之外，包含「經濟力」、「環境力」、「施政力」、與「社福力」等四大面向 與城市總競爭力都是六都中敬陪末座或倒數第二名，施政品質與幸福感惡化得相當快。
高雄民間企業生命力強韌，但產業榮景卻已不再 綜觀高雄的產業經濟組成，高雄民間企業生命力強勁，70年代開始推動的工業與加工出口區，成了高雄維繫產業動能的主體。政府應該運用政策工具，主動出擊大力招商引資，為高雄的產業翻轉帶來一股新的活水。
這些因素，又讓高雄難以吸引新創公 司到高雄設立據點。大專以上畢業青年，在高雄發展各產業平均受薪待遇及期待待遇之間大約平均差七千元。
讓高雄落入青年外流、人口老化、產業難創新升級的惡性循環。高雄產業經濟動能為工業領頭
在資本主義體系的大框架下，改變世界的部份契機是體現在產品的開發上。1984年1月24日美國蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc，後改名為蘋果公司Apple Inc.）推出第一台有圖像介面和滑鼠的麥金塔電腦（Macintosh)，售價約2495美元（根據台灣央行1984年歷史資料匯率39.6元估算，當時折合新台幣約9.88萬元）。蘋果產品大紀事與股價在1997年賈伯斯回歸之前，蘋果股價約在0.5美元以下遊走。麥金塔電腦的上市,主要是抗衡當時雄霸一方的IBM電腦，同時帶動個人電腦（Personal Computer，PC）產品的「普及化」。
熱賣三年後，華爾街對蘋果評價為之改觀，股價也突破1美元。筆者依稀記得求學時一位國中同學家裡購買一台麥金塔，十幾位同學到他家「參觀」的盛況。
之後iPhone產品線逐漸成為蘋果獲利的支柱，每年推陳出新，每一世代iPhone都有新亮點。蘋果公司推出Mac電腦今年適逢40週年。
本文藉由蘋果公司的產品開發歷程，搭配股價的發展，進而討論大家關心的「長期投資」議題。但外型簡潔有力、小巧時尚的設計，以及標榜數位新科技，受到年輕族群歡迎，讓SONY節節敗退，不得不讓出市場。
直到1997年賈伯斯（Steve Jobs）回到蘋果公司，重新設計與整頓麥金塔的產品線，於1998年推出果凍色透明外殼的iMac G3，造成市場大賣，掀起全世界風潮，也挽救當時陷入財務危機的蘋果公司。2001年發表第一代iPod，由於價格過高，且與SONY的卡式隨身聽Walkman爭奪市場，華爾街一開始極不看好。賈伯斯回歸之後，隔年推出果凍色透明外殼的iMac G3，令市場的目光為之一亮，獲利由虧轉盈，股價上揚兩倍。一項革命性的產品，除了帶給公司大幅的獲利，也改變世界的思維
蘋果公司推出Mac電腦今年適逢40週年。本文藉由蘋果公司的產品開發歷程，搭配股價的發展，進而討論大家關心的「長期投資」議題。
一項革命性的產品，除了帶給公司大幅的獲利，也改變世界的思維。但外型簡潔有力、小巧時尚的設計，以及標榜數位新科技，受到年輕族群歡迎，讓SONY節節敗退，不得不讓出市場。
蘋果產品大紀事與股價在1997年賈伯斯回歸之前，蘋果股價約在0.5美元以下遊走。2001年發表第一代iPod，由於價格過高，且與SONY的卡式隨身聽Walkman爭奪市場，華爾街一開始極不看好。
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